In het algemeen kopen bedrijven 70% tot 80% van hun totale verpakkingsbudget bij 5% tot 10% van hun leveranciers.
Daardoor moet zo’n 90% to 95% van de leveranciers worden gehandhaafd, hoewel zij slechts 20 % tot 30 % van de totale verpakkingsuitgaven vertegenwoordigen. Zij zijn echter toch nodig om de kernactiviteiten van deze bedrijven mogelijk te maken.
Als u kijkt naar de huidige praktijk dan ziet u dat juist de kleinere leveranciers vaak het proces verstoren met vele negatieve gevolgen (procesverstoring in de supply chain, beïnvloeding van de prestatie richting uw klanten, etc.). Daarnaast moeten al deze leveranciers worden “gemanaged” door uw (inkoop)organisatie, hetgeen bijzonder complex en tijdrovend is.
Immers, het blijkt dat de totale werkdruk om deze 90% tot 95% van de kleinere leveranciers te beheren, 4 tot 5 keer meer tijd en moeite kost in vergelijking met de 5% tot 10% van de grootste leveranciers. Consolidatie door het uitbesteden van uw tail-end verpakkingsbehoefte is de sleutel tot de oplossing van de onbalans tussen werkdruk/inspanning en invloed/belang. Een andere positieve invloed op het verminderen van het aantal leveranciers is een beter controleerbaar leveranciers managementsysteem.
