SERVICES

Versterk uw supply chain door het optimaliseren van uw verpakkingsmanagement.

Bark is in 1978 gestart en inmiddels uitgegroeid tot een bekende speler in toegevoegde waarde service concepten op het gebied van verpakkingsmanagement. Met onze flexibele organisatie zijn wij in staat om maatoplossingen te bieden voor elk type onderneming. Zo fungeert Bark als een verlengstuk van uw organisatie en draagt bij aan het verbeteren van processen en het verminderen van de Total Cost of Ownership (TCO). Door te werken als (een deel van) uw bedrijf, kunnen wij aanzienlijke besparingen voor uw organisatie realiseren.

 

Ons doel:

Uw verpakkingsmanagement zo te organiseren dat we de meest optimale TCO bereiken.

 

Onze tools:

We passen lean management principes toe, hebben gedegen kennis van producten, materialen, wetgeving, slimme logistiek, ervaring en (last but not least) gezond verstand.

 

Ons resultaat:
We behalen betere (financiële) resultaten voor uw bedrijf.

Supply Chain Management

Een supply chain kan worden gezien als een netwerk van organisaties die samenwerken om orders van klanten te vervullen. Het is een stroom van materialen, informatie en diensten. Effectief supply chain management en logistiek kan een onderneming concurrentievoordeel bieden.

Aangezien wij met onze moderne visie op verpakkingsmanagement graag een rol voor u vervullen als onderdeel van het totale proces binnen uw supply chain, richten wij ons hierna verder op het onderwerp ‘verpakkingen’.

Als we kijken naar het meest gangbare inkoopmodel van verpakkingen dan is doorgaans de conclusie dat deze zodanig is ingericht dat van u verwacht wordt dat u over allerlei voorzieningen beschikt. Vervolgens wordt van u verwacht dat u ook bereid bent om die (vaak kostbare) voorzieningen structureel ten behoeve van uw verpakkingsleveranciers aan te wenden en ter beschikking te stellen. De basisvoorzieningen die u nodig zult hebben zijn:

  • Een compleet uitgerust en ingericht magazijn
  • Mensen die dat magazijn ‘bemannen en managen’
  • Voldoende liquiditeiten en werkkapitaal om dat magazijn inclusief alle aanwezige voorzieningen en inclusief de aanwezige voorraden structureel te (blijven) financieren

LEES MEER »

Sourcing service

Procurement Support Service

Met het Procurement Support Service Concept (of single sourcing) zullen we meer optreden als een Coördinatie Centrum dan als een Controle Centrum.
Bij deze aanpak is het logistieke deel van het verpakkingsbeheer niet inbegrepen.
Bark zal bij de oorspronkelijke leveranciers (of indien nodig, bij alternatieven) bestellen voor directe levering aan de klant. Bark zal ook factureren aan de klant.

LEES MEER »

Het Outsourcing Concept

Dit is het meest uitgebreide concept dat wij u kunnen bieden. Hierbij nemen we daadwerkelijk uw complete verpakkingsmanagement over. Alles is inbegrepen; onze knowhow, financiering van uw voorraad, JIT leveringen, alle logistieke afhandelingen en ga zo maar door. We treden op als uw Verpakkings Controle Centrum. Het voornaamste doel: om u alle bijzaken (zoals verpakkingsmanagement) uit handen te nemen zodat u zich volledig kunt richten op uw kernactiviteiten.

LEES MEER »

Custom sourcing

Natuurlijk realiseren wij ons, dat we door flexibiliteit voor u mogelijk te maken, wij in de eerste plaats ook flexibiliteit moeten bieden aan u. Daarom hanteren wij bij de invulling van een service concept niet het principe “alles of niets”. In de dagelijkse praktijk bij Bark Innovations bieden wij niet alleen producten op maat, maar ook service concepten op maat.

LEES MEER »

Tail-end Management

In het algemeen kopen bedrijven 70% tot 80% van hun totale verpakkingsbudget bij 5% tot 10% van hun leveranciers.
Daardoor moet zo’n 90% to 95% van de leveranciers worden gehandhaafd, hoewel zij slechts 20 % tot 30 % van de totale verpakkingsuitgaven vertegenwoordigen. Zij zijn echter toch nodig om de kernactiviteiten van deze bedrijven mogelijk te maken.
Als u kijkt naar de huidige praktijk dan ziet u dat juist de kleinere leveranciers vaak het proces verstoren met vele negatieve gevolgen (procesverstoring in de supply chain, beïnvloeding van de prestatie richting uw klanten, etc.). Daarnaast moeten al deze leveranciers worden “gemanaged” door uw (inkoop)organisatie, hetgeen bijzonder complex en tijdrovend is.

LEES MEER »