Im Allgemeinen geben Unternehmen 70 - 80 % Ihres gesamten Verpackungsbudgets bei 5 - 10 % Ihrer Lieferanten aus.
Auf diese Weise müssen 90 - 95 % der Lieferanten beibehalten werden, obwohl nur 20 - 30 % der gesamten Verpackungsausgaben auf sie entfallen. Trotzdem sind sie erforderlich, um die Kerntätigkeiten dieser Unternehmen zu ermöglichen.
Wenn man die heutige Praxis betrachtet, fällt auf, dass oft gerade die kleineren Lieferanten den Prozess stören und viele negative Folgen verursachen (Störung der Abläufe in der Lieferkette, Einfluss auf die Leistung für den Kunden usw.). Darüber hinaus müssen all diese Lieferanten von Ihrer (Einkaufs-)Organisation „verwaltet“ werden, ein komplexer und zeitraubender Vorgang.
Immerhin erfordert es vier bis fünfmal so viel Arbeitsaufwand, diese 90 - 95 % an kleinen Lieferanten zu kontrollieren, als 5 - 10 % der größten Anbieter.

Der Schlüssel, um das Ungleichgewicht zwischen Arbeitslast/Anstrengung und Einfluss/Bedeutung liegt in der Konsolidierung durch Auslagerung Ihres Tail-End-Verpackungsbedarfs. Ein weiterer positiver Einfluss auf die Verringerung der Lieferantenzahl ist ein besser kontrollierbares Lieferantenmanagementsystem.